— Различные способы управления бизнесом. Какой эффективнее и когда?
— Как включать интуицию собственника и тем самым повлиять на увеличение дохода?
— Мотивация сотрудника. Финансовая и не финансовая. Когда и как включается?
— Как сделать так, чтобы сотрудники работали больше и радостнее за меньшие деньги?
— Кто такие топ менеджеры? Как искать, сколько предлагать и за что?
— Роль собственника на разных этапах развития бизнеса.

Стартап (от идеи к бизнесу, создать систему приводящую к деньгам).

— Стабилизация стартапа (найм сотрудников, они работают, я зарабатываю).
— Рост бизнеса. Масштабирование, запуск франшизы.

Стандартизация работы и должностные инструкции. Что надо знать и зачем?

Система продаж в бизнесе франшиз.

— Как понять все ли хорошо с продажами. Алгоритм.
— Что улучшить и как это сделать?
— Нестандартные способы увеличения продаж.
— Психологические способы увеличения продаж (коммуникация внутри и снаружи бизнеса).
— Указания собственника. Какие помогают и какие мешают сотрудникам получать результат?

Юридические аспекты при работе во франчайзинге.

Для начинающих франчайзеров, для стартаперов.

— Как защитить все свои бизнес — идеи?
Защита товарного знака
защита ноу-хау
защита дополнительных возможных технологий
— Что такое франшиза с юридической точки зрения?
Виды договоров, на основании которых разрешено развивать франчайзинговую сеть со ссылкой на
судебные дела и практики
— Почему важно доверять партнеру и соблюдать условия договора?
Важность наличия всех закрывающих документов и сотрудничества в рамках заключенного договора, а не
по устной договоренности.

Для действующих франчайзеров и франчайзи.

— Как избежать ухода франчайзи?
Соблюдение условий договора, ответственность сторон и наличие всех закрывающих документов
— Как сохранить все свои бизнес-фишки?
Работа в режима коммерческой тайны
— Как быть Партнером, а не потенциальным конкурентом?
раскрытие сути франчайзинговых отношений изнутри, приведение из практик «плюсы / минусы» работы по
франшизе и ведения «своего дела»

Практическая бизнес игра «Франшизный пазл».

Цель игры.

Сформировать у участников навык нахождения ответов на проблемы, которые есть в настоящий момент,
используя свои знания и
знания получение на теретической части мероприятия.
Ход игры.
Формируется 3-5 команд, которые по определенному сценарию находят решения актуальных бизнес задач.
От каждой команды
выступает 1-2 участника и защищают свою версию решения.
Продолжительность игры 90-120 минут.

Примеры возможных проблем (преимущественно будут браться наиболее актуальные проблемы
участников пакета «VIP») :
что делать, если франчайзи не хочет платить роялти,
основные расторжение договора с франчайзи,
подбор персонала по продаже франшизы,
как обучать управленца и команду по сопровождению и открытию франшизы,
портрет франчайзи (как не ошибиться с его выбором) и какие первые звоночки недобросовестного
франчайзи,
создание франшизы и ваш опыт,
что делать для имиджа вашей компании и франшизы
другие.